نظم دعم القرار (DSS)

تساعد مثل هذه الأنظمة  صياغة سياسات التطوير من قبل الإدارات العليا للمؤسسات الطبية حيث أن هذه النظم  تتطلب السماح باسترجاع المعلومات ذات الصلة لتقييم فعالية العمليات.

ويجب أن يسمح للطبيب باستخدام التحقيق في تحليل الإيرادات و مقارنة التعداد والتحليل وتحليل التكلفة الفعلية والميزانية للتقارير.
وهناك حاجة لنظام المعلومات التنفيذية من أجل تقديم أداة قوية للإدارة وللمسؤولين التنفيذيين ومديري الإدارات بالمستشفى ورؤساء الأقسام  حتى يتسنى لهم تحليل المعلومات الخاصة بهم من جميع أنحاء شبكة الرعاية الصحية. كما يجب أن يتم تدفق للمعلومات لصانعي القرارات في جميع المستويات لمعاينة  الأمورالمالية كاملةً، الفحص السريري، والمعلومات الإحصائية من جميع الأقسام والمرافق، بطريقة موحدة.
المعلومات التنفيذية (نظام دعم القرارات الطبية DSS)
• نظرة عامة:
1. معلومات موحدة لتشكيل أساس صنع القرار.
2. ملخص ومعلومات تفصيلية من جميع أنحاء المستشفى.
3. الاتجاه التاريخي للمعلومات.
4. التقارير القياسية والفردية.
5. مقارنة البيانات وقدرات مدة التحليل.
6. جمع وعرض المعلومات المالية والإحصائية.
7. المعلومات الشاملة من الأقسام الفردية والمتعددة.
8. عرض تنازلي للملخصات ذات مستوى عالى.
9. سهولة استعمال التقرير في جدول وبأشكال توضح النتائج.
10. قابلية تحليل وعمل تقارير عن كل المعلومات عبر النماذج في المستشفى.
11. القدرة على تعيين الهيكل التنظيمي للمستشفى في عرض التقارير والاستعلامات.
12. قدرات نمذجة/قوالب العمليات التجارية المضمنة.
• المعلومات القياسية:
13. التسجيل.
14. إدارة المرضى.
15. السجل الطبي.
16. دخول النظام.
17. المعمل.
18. الجدولة.
19. الفواتير.
20. حسابات القبض.
21. دفتر الأستاذ العام.
22. حسابات الدفع.
23. كشوف المرتبات/ شؤون الموظفين.
24. إدارة المواد.
25. الصيدلية.

لمزيد من المعلومات ....